国企混改

数字化——国企改革发展的“新基建”,第二十期国资大讲坛线上直播圆满落幕



5月28日下午,主题为“数字化——国企改革发展的‘新基建’”的第二十期国资大讲坛,暨国企数字化转型沙龙二在上海陆家嘴举行。上海市经信委信息化推进处副处长山栋明,上海市国有资产信息中心主任王宇颖,东方国际集团信息化管理部总经理袁炜,博迩研究院院长、京东企业业务事业部技术负责人陈伟,埃森哲大中华区战略与咨询业务董事总经理陈城齐聚国资大讲坛线上专场,交流和分享数字化发展及转型道路中国资国企所面临机遇和挑战,可谓是干货满满。本次活动通过“国资智库”直播平台和新华社“现场云”同步直播,近万名听众共同参与了本次直播活动。


本场活动由上海首席信息官联盟副理事长兼秘书长,上海仪电(集团)有限公司信息管理部总经理徐珏主持。直播中,来自与数字化基建紧密相关的企业代表们分别解读了数字化转型的政策发展,及介绍了各自领域的经验和做法。


徐珏

上海首席信息官联盟副理事长兼秘书长

上海仪电(集团)有限公司信息管理部总经理


上海市经信委信息化推进处副处长山栋明,在题为工业互联网促数字化转型的路径思考的主旨演讲中指出,之所以要进行数字化转型的真正目的是构建数字基因,打造数字红利,形成数字红利的新跑道。数字基因表现为三点,一是企业要快速迭代;二是要强调群体思维,在数字化转型过程中,不仅要思考自身如何实现高质量发展,更要思考怎样带动供应链上下游、生态圈的高质量;三是高维打法,企业如何在竞争当中始终使自己处于半个领先的位置。


山栋明

上海市经信委信息化推进处副处长


针对疫情期政府部门对于数字化价值的意识提升,上海市国有资产信息中心主任王宇颖列举了诸多实例,如疫情倒逼了政府的一网通管,在城市治理和政务服务方面加快了数字化转型,也对很多企业的数字化转型提出了更高的要求,物业、水电煤等大量与民生密切联系的端口,都推出了线上购买,线下服务。作为员工,很多人习惯了在线办公,远程协同,视频会议;作为家长,也习惯了在线教学。这次疫情只是一个开端,随着城市数字化治理的要求提升,企业数字化转型的大潮也将拉开大幕。


王宇颖

上海市国有资产信息中心主任


而大家谈论不断的数字化转型,转的究竟是什么?东方国际集团信息化管理部总经理袁炜表达了自己的观点:一是转关系,包括生产关系、社会关系,已经完全融合在一起;二是转链接,包括链接方式,在线的直播方式等;三是转治理,以前治理方式由人治走向法治,接下来就是数据的治理;四是转要素,这是非常关键的,国家层面提到了五大要素,数据是企业的要素之一;五是转赋能,数据就像人的血液一样,流通在企业的各个环节里;六是转指挥,以前运营决策对于数据的依赖性相对薄弱,接下来更加依赖于系统的数据,让数据来判断,为企业未来发展进行决策;七是转评估,数据评估人和事,而不是让人来做评估。


袁炜

东方国际集团信息化管理部总经理


博迩研究院院长、京东企业业务事业部技术负责人陈伟与大家分享解读了什么是“新基建”,他解释了政府之所以提出“新基建”理念是基于五个核心因素:



01 稳增长

这不仅仅是对中国社会,可能对世界的经济都会有相应的贡献。


02 补短板

补ERP的短板是和做技术的人员,和整个中国的企业相关的。


03 调结构

不仅是调整技术架构,可能会涉及到组织架构、人员架构、技术架构,甚至是经营上的架构。


04 促创新

万众创新,互联网企业之所以有这么大的市场价值,也在于它的创新性。


05 惠民生

这次疫情中京东集团的使命有了一个升级。新基建,绝对不是说在技术领域里面,最终一定回馈到整个社会,回馈到企业的经营效果上。


同时,陈伟也阐述了企业数字化发展的两个阶段,即企业数字化转型和企业智能化升级。在数字化转型的过程中,核心目的是做到供应链和内部效率的极致提升。到了智能化升级时,就要从内部向外部走,占领更多市场份额,满足更多市场的实际需要。

最后,陈伟先生以”京东新动能计划”为例介绍了京东是如何助力企业客户数字化转型及升级。

1、智能采购的解决方案,致力于整个企业内部供应链效率的提升,最大限度帮助企业内部的采购效率实现最大化。

2、智能协同管理,不是只是内部的流程管理,更是要打破企业内部各个团队之间的壁垒,真正实现企业内部所有资源的统一管理,统一调度,协同作战。

3、智能中台,是整个企业所有应用的一个基础性产品底座,有了这个底座,企业上游的所有应用,都可以在智能中台上实现智能化升级。


陈伟

博迩研究院院长、京东企业业务事业部技术负责人


埃森哲大中华区战略与咨询业务董事总经理陈城和我们分享了后疫情时期我国数字化呈现出的几个特征:第一个特征是渠道争夺,只要是与2C端相关,都会在线上渠道产生白热化争夺。第二个特征,虚拟协作。一场疫情让我们与工作伙伴交流时习惯打开摄像头;一些软件也进入到我们的视野,同时带给我们一些思考,如是否居家办公,不需再租用昂贵的办公室等。第三个特征,加速升级。这个升级伴随着第四个特征一起来,第四个特征是预算的缩减。如果你的企业没有减少预算,说明你们公司抗风险能力强,或者你们的领导班子相对高瞻远瞩。


陈城

埃森哲大中华区战略与咨询业务董事总经理


在圆桌对话环节,五位嘉宾分别回答了线上网友的提问。上海市经信委信息化推进处山栋明处长回答了市经信委在支持企业数字化转型方面,所发布的新政策,如:发布“工赋上海”行动计划以打造上海产业的真功夫,及未来围绕着工业互联网促数字化转型将会发力的三个方向。关于在推动国企数字化转型过程中,所存在的难点及突破点,上海市国有资产信息中心主任王宇颖认为在预算有限的情况下做数字化转型,还是要回归真正痛点,如何能创造效益。重点应先围绕加快数字的化进程,从而快速的感知市场和外界的风险变化,比急于创新更有用。第三个问题,东方国际集团信息化管理部总经理袁炜回答了关于如何在预算无法满足的情况下实现企业数字化转型发展。博迩研究院院长、京东企业业务事业部技术负责人陈伟回答了如何运用技术来实现商业模式创新,而京东也在用自己的例子,包括自己搭建了中台、智慧采购、协同管理的平台协同管理的平台来阐述了这也是京东的创新点。最后,关于哪些行业数字化的进程相对快的问题,由埃森哲大中华区战略与咨询业务董事总经理陈城给出了三个梯队的分类和分析。


圆桌对话环节



国企混改、代开国内信用证客服电话