国企混改

两会看点:汾酒怎么成了山西省乃至全国国企改革的样本?

2017年,是中国经济全面深化改革向纵深推进的一年。


这一年,山西启动新一轮国资国企改革。春节前夕,山西省人民政府副省长王一新曾与汾酒党委书记、董事长李秋喜进行过一次交流,主题正是“国企混改”。


“秋喜同志愿当改革先锋打头阵,国资委要以汾酒集团为试点,抓紧研究制订目标责任书。”王一新在后来前往汾酒调研国资国企改革试点工作时表示,在年前的那次交流中,两人拟定的责任书签订时间是“争取在全国两会前”。



2017改革开局:加减法


“如果完不成目标任务,我将引咎辞职!”


2017年2月23日上午,李秋喜代表汾酒集团,签下了山西国企国资改革第一份军令状。



在2017年年初各省市两会召开之后,包括山西在内的多个省份,公布了国企混合所有制改革方案,并选择地方国企进行试点。


一个月后的全国两会上,“全面深化改革向纵深推进”成为中国经济前行的一个方向,其中的一条主线就是“供给侧结构性改革”。


供给侧结构性改革不是只做减法,还要做加法,减的是无效和低端供给,加的是有效和中高端供给,提升质量是关键。”在2017年全国两会上,李秋喜表示,政府工作报告提出要打造更多享誉世界的中国品牌,对于实体经济企业而言,“就是要扩大高质量产品和服务供给”


也是从这一年开始,汾酒在“供给侧”端的内部管理与产品结构提升等多个层面开始发力,紧紧围绕激活“人”这一生产力最大要素,在体制机制方面进行了一系列改革。“特别是在营销系统改革上大刀阔斧、成效明显,动力、活力大幅提升。”


产品结构上,汾酒实行“抓两头带中间”的产品布局,目前汾酒的产品结构合理有效,梯度布局,聚焦次高端的青花系列增速亮眼,腰部产品巴拿马和老白汾系列保持稳定,玻汾系列成为光瓶酒行业的标杆性产品,承担着培育清香消费群体的重任。



2018改革深入:从速度到加速度


对中国的发展而言,2018年是一个非常关键的年份。


这一年,既是改革开放40周年,还是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。


继2017年中国举办第一届“一带一路”国际合作高峰论坛后,2018年1月举行的达沃斯论坛提出,中国将推出力度更大的改革开放举措。“一带一路”倡议成为当年两会的焦点,这背后,是中国对世界的探索与影响的新开始


2018年,也是汾酒“重返”国际化的元年。


这一年,李秋喜在两会上带来了汾酒混改的好消息:2017年酒类利润同比增长68.04%,高于山西省国资委当初设定目标的43.04个百分点;汾酒上市公司总市值达493.5亿元,较2016年年底的211.9亿元,同比增长133%。


启动国企改革一年多以来,汾酒凭借在契约化管理和经理层市场化选聘方面的成功探索,跑出“汾酒速度”,在处理好改革、发展与稳定关系的基础上,逐渐形成独具特色的思路与模式。


在2018年2月举行的山西省属国有企业、市县国资委负责人会议上,王一新对汾酒的国企改革成果予以充分肯定:“给汾酒打高分、给李秋喜点赞”


2月26日,新华社刊发报道称,“汾酒集团的一年努力,为山西省属企业全面实行契约化管理铺平了道路。”汾酒的国企改革实践,还被《人民日报》作为年度首个国企改革案例进行报道。


改革的持续深入,也让汾酒在品牌与市场建设方面,站上了新的高度。




针对2018年政府工作报告提出的“全面开展质量提升行动,推进与国际先进水平对标达标,弘扬工匠精神,来一场中国制造的品质革命”,李秋喜介绍,汾酒集团正在加速推进汾酒这一民族品牌的国际化进程。


在国际烈性酒领域,我国一批名白酒质量是优于国际标准的,但是却很难走出去,核心原因之一就是缺乏与世界主要烈酒消费国在标准方面的对接。”据此,李秋喜建议,“制定和实施白酒国际化标准战略,加强与世界各国烈酒组织的交流与互动,提升白酒标准对产业国际化的技术支撑作用。”


在李秋喜看来,中国白酒要有国际化通行的标准语言。在2018年的两会上,李秋喜又提出了“白酒申遗”的提案。


从1915年巴拿马万国博览会上汾酒荣获甲等大奖章,百年来,汾酒的国际化探索从未停歇。2018年,汾酒发力品牌国际化,以“骨子里的中国品质”对标世界标准,为中国标准中国品质代言,不断扩大海外“朋友圈”


这一年年底,汾酒首场“全球经销商大会”在广州召开,以世界为市场,汾酒望向了更高的改革目标。


一个有趣的细节是,在2018年的全国两会上,全国政协委员、华润集团董事长傅育宁在接受采访时表示,“和合作伙伴一起成长,更核心的东西是价值观的问题。我们最近成为汾酒的股东了(注:2018年2月,华创鑫睿(香港)有限公司以52亿元受让山西汾酒11.45%股份),这是我们和地方国企的合作,成为这家公司的第二大股东。”


华润与汾酒,在对待全球的视野与格局上是趋同的——傅育宁希望,华润可以在世界舞台大放异彩,和世界同行最好的企业比业绩,也比薪酬、机制;李秋喜则希望汾酒可以走出国门,走向世界。



2019改革交卷:“撕开了口子”


2019年3月5日,第十三届全国人民代表大会二次会议开幕。这一年的政府工作报告长达19300余字,比去年少了600多字。但曾在上一年报告中出现97次的“改革”二字,这一年出现了105次。


改革是民意,也是大势所趋。在以煤炭资源著称的山西,这份“民意”尤为强烈。


从2017年试点到后来的“样本”“排头兵”,汾酒集团的改革不仅为山西省国企改革“撕开了口子”,打造出一个可复制的标杆,也为整个白酒行业提供了可借鉴的改革路径。


在2019年两会山西代表团开放日期间,李秋喜在回答香港商报记者提问时表示,过去两年里,汾酒集团大胆试、主动改,集团整体上市步伐不断加快,混合所有制改革取得重要突破,稳步推进“三项制度”改革和员工股权激励,并在契约化管理方面积累了丰富经验


2019年的政府工作报告提出,加快国资国企改革,加强和完善国有资产监管,推进国有资本投资、运营公司改革试点,促进国有资产保值增值。


在“国有资产保值增值”的路径上,汾酒再开行业先河,力推集团整体上市。


在2019年3月举办的“纪念山西汾酒上市25周年改革发展论坛”上,李秋喜表示,作为“山西第一股、白酒第一股”,山西汾酒要在上市25年后发展不停步、改革再出发,为实现清香天下的“汾酒梦”不懈奋斗。


2019年是汾酒三年军令状的收官之年,但在李秋喜眼里,这其实是又一次征程的开始。




这年两会前夕,山西省在全省范围内启动“改革创新、奋发有为”大讨论。作为国企改革试点企业,两会期间,李秋喜将“大讨论”现场搬到北京,邀请来自国家发改委、工信部、科技部、国资委、商务部、新华社、中央党校等部委以及北大、人大等高校的26位领导和专家学者,组织召开了“改革创新、奋发有为——问计汾酒改革创新恳谈会”,寻求国企新一轮改革发展新路径。


汾酒正在与时间赛跑,“争的不仅是规模上的一个数字,更是一个体系的完全蜕变、一个组织的全面复兴”,李秋喜说。


汾酒的这份三年考核没有“及格分”,考核目标100分,“差一分也是没完成”2019年,汾酒圆满完成三年改革目标。



2020:“送菜”背后的信心与使命


2020年的两会非同寻常。


今年的政府工作报告强调,要着力提升国资国企改革成效,实施国企改革三年行动,完善国资监管体制,深化混合所有制改革,基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。


国企改革,以及国企在这场疫情期间发挥的价值,获得广泛关注。


国务院发展研究中心副研究员江宇表示,今年“政府工作报告”关于国资国企的部分,突出体现了国有企业的顶梁柱、主力军作用。“全民战疫”的胜利,充分展示了我国国有经济的制度优势,证明了做强做优做大国有企业的战略性意义。


保住市场主体,才能保居民就业、保产业链供应链稳定、保基层运转。就业是最大的基本民生,市场主体也是保粮食能源安全的主体力量。” 在十三届全国人大第三次会议山西代表团会议中,李秋喜这样说。


据悉,面对疫情,汾酒不但没有降薪,还按照计划将员工岗位工资基数上调100元,人均月工资增加261元、全年增加3132元。



而更为汾酒职工所熟知的,是李秋喜的新角色——“送菜员”。疫情期间,汾酒开启“送菜模式”,统一采购新鲜蔬菜,由专人送到员工家里。为职工送菜、增加职工工资、保障企业运行健康有序……一系列暖心举措,凸显汾酒“为员工谋取幸福感”的价值追求。


改革是民意,是路径,也是方向。


“今年的政府工作报告中提出,国企改革的落脚点是提高核心竞争力,关键在于提升国资国企改革成效。”李秋喜表示,三年来,汾酒按照山西省委、省政府、省国资委的顶层设计,形成了“1+35”的汾酒改革方案,完成了引入战略投资者、股权激励、整体上市等一系列历史性的体制改革,努力下好“契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励”五步棋


三年来,汾酒不仅获得了“2018 全国国企管理创新成果”一等奖,还入选了白酒行业唯一入选国务院国企改革“双百行动”企业,成为山西省乃至全国国企改革的“汾酒样本”。


数据显示,2019年,汾酒实现酒类销售收入118亿元,比2016年增长146%;实现酒类利润29亿元,比2016 年增长383%;行业排名从2016年的第七名到2019年底排名第五;汾酒品牌价值达377.27亿元,较2017 年增加214.44亿元,排名上升76位,进步速度为全国第一;汾酒市值从2016年12月30日的216亿元到2020年5月21日的1063亿元,增长了392%。


今年政府工作报告再度强调“改革三年行动”,对已经完成三年国企改革“军令状”的汾酒来说,已经站上了新的赛道——在李秋喜看来,未来的2021-2030年,是汾酒的长期战略阶段。


按照规划,这一阶段汾酒的战略目标是引领中国酒魂时代,走出一条跨文化的国内、国际市场信仰营销之路。而具体到品牌层面,汾酒要成为世界“第一文化名酒”,竹叶青酒成为世界“第一养生名酒”,杏花村酒成为最受大众喜欢的“第一民酒”。


汾酒正在与时间赛跑。



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